制造企業負責人必做的自評，符合超過3項特征您的企業已經亮紅燈了！

請各位制造企業負責人對比所在企業

判斷是否存在以下問題？

①訂單交期不確定，準時交付率低，客戶抱怨大？

②庫存高，呆滯物料多，資金壓力大？

③生產沒有節奏，在制品堆積如山，管理難度大？

④生產欠料不斷，有效產能低，計劃達成難度大？

⑤計劃部門與車間各自為政，按計劃生產執行難度大？

⑥生產調度開會頻繁，實際生產與計劃執行差異大？

⑦采購、計劃、生產協同困難，相互抱怨，火氣大？

⑧計劃頻繁調整，生產人員怨氣大？

隨著多品種、小批量、短交期和定制化的趨勢加劇，訂單交期管理已成為制造企業管理的重中之重，尤其是離散型制造企業。對比上述問題，如果您有超過3題的答案是“YES”，那么恭喜您，目前您的企業處境應該不太理想。

為了幫助企業解決這些問題，廣工大惠州研究院特別邀請國內知名供應鏈學者，教授型企業家章月洲老師，就“訂單交期改善”問題與惠州企業進行分享交流。

交期改善7步法，這個是什么課程？

☑ 最適合：

企業老板、計劃經理、生產總監、生產經理、采購總監、采購經理、倉庫經理、對工廠交期改善有困惑的伙伴；

☑ 最收獲：

①理清工廠本質，工作不再抓瞎；

②掌握信息流控制物料技巧本領，不再憑感覺做決策；

③7招搞定訂單延誤原因、更好管理訂單，不再羨慕別人家的有條不紊；

④1年內師父帶徒弟指點；

☑ 最優惠：

◆ 單人報名：3380元/人（包含教材、午餐，不含住宿費）；

◆ 兩人報名：2960元/人（包含教材、午餐，不含住宿費）；

◆ 三人報名：2580元/人（包含教材、午餐，不含住宿費）；

① 優惠期間5人團購價：1980元/人（包含教材、午餐，不含住宿費）；

② 前5名報名優惠價：1980元/人（包含教材、午餐，不含住宿費）；

同時免費加入研究院&工控兄弟連的行業社群，企業需求、行業機會、資源協同輕松找到！

章月洲，工廠管理實戰專家

◆ 浙江理工大學特聘教授

◆ 機械工業部科技進步一等獎得者

◆ 美國PT APS中國區總代理

◆ 多家上市公司獨立董事

原沈陽儀表科學研究院副總工程師，可視化排產理論提出者和產品創始人，實戰復合型知名學者、信息化管理專家、工廠管理實戰專家；

歷任制造型上市公司子公司常務副總，民營制造型企業總經理、民營制造型企業集團副總裁等職務；

多家知名企業獨立顧問、董事；

精通制造業企業的TOC和Lean理論，熟悉企業運營及信息化管理，能將TOC、Lean理論與信息化系統深入融合，發表學術論文50篇，專著3本。

掃碼了解詳細干貨內容和報名方式。