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以現(xiàn)場精益改善和管理流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，精益運(yùn)營管理為核心，從精益理念與文化、精益工具與方法、精益流程與制度等幾個(gè)方面，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層“三位一體”的精益管理體系；結(jié)合現(xiàn)代信息化和自動化等手段，以信息化帶動自動化、以自動化促進(jìn)信息化，逐步幫助企業(yè)從傳統(tǒng)精益向數(shù)字精益的方向轉(zhuǎn)變。

平臺創(chuàng)立至今，服務(wù)客戶超過200家，提供項(xiàng)目咨詢超過300次，完成相關(guān)培訓(xùn)100多場，培訓(xùn)人次1000余人，覆蓋機(jī)械、家電、電子及其他行業(yè),，深受客戶的好評。

二、精益服務(wù)

經(jīng)過多年的實(shí)踐積累，廣工大研究院協(xié)同廣東工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程教授團(tuán)隊(duì)、軟件系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)團(tuán)隊(duì)、機(jī)器視覺開發(fā)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)知名顧問團(tuán)隊(duì)，形成了一套內(nèi)容全面，系統(tǒng)覆蓋，效果顯著的服務(wù)內(nèi)容，滿足企業(yè)短期到長期的服務(wù)需求。

1、精益研修班：每期30人，（每家企業(yè)3人，10家企業(yè)），學(xué)期3個(gè)月，員滿開班。

研修內(nèi)容：6天集中授課、1天主題診斷和1天成果發(fā)布，按“準(zhǔn)備-瞄準(zhǔn)-開火-驗(yàn)靶”四個(gè)步驟貫徹實(shí)踐，專家老師全程輔導(dǎo)點(diǎn)評，成績優(yōu)秀者頒發(fā)資格證書。

主要產(chǎn)品：初級精益師研修班、中級精益師研修班和高級精益師研修班。

產(chǎn)品特色：將傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁涞刈稍兪脚嘤?xùn)，將培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)需求有機(jī)結(jié)合，通過集中培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，推動培訓(xùn)與實(shí)踐效果的直接轉(zhuǎn)化。

2、精益改善周：圍繞企業(yè)繼續(xù)解決的問題選定主題，利用精益相關(guān)方法工具，旨在1周時(shí)間，通過知識培訓(xùn)、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、改進(jìn)確認(rèn)和總結(jié)固化等步驟，快速達(dá)成目標(biāo)。精益改善周一般分三輪（企業(yè)可自主選擇），第一輪由專家老師主導(dǎo)，帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)員一起做；第二輪由企業(yè)學(xué)員自己做，專家老師全程輔導(dǎo)；第三輪由培訓(xùn)過企業(yè)學(xué)員帶領(lǐng)沒做過的學(xué)員分組做，專家老師點(diǎn)評指導(dǎo)。

主要產(chǎn)品：效率改善周、品質(zhì)改善周、庫存改善周、交期改善周等。

產(chǎn)品特色：快速見效，立竿見影，營造改善文化和氛圍的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)精益變革人才

3、精益咨詢輔導(dǎo)：基于多年案例提煉與大量客戶共同檢驗(yàn)，我們總結(jié)了一套實(shí)施全維精益管理的方法論：T-P-S，作為我們?yōu)榭蛻魝鬟f價(jià)值的核心體系，為企業(yè)提供精益咨詢相關(guān)的增值服務(wù)。

主要產(chǎn)品：精益現(xiàn)場管理改善咨詢、精益產(chǎn)能效率提升咨詢、精益質(zhì)量成本降低咨詢、精益工廠布局規(guī)劃咨詢和精益供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢等。

服務(wù)方式：輔導(dǎo)式咨詢和駐廠式咨詢。

基本流程：意向需求對接—項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研—初步方案陳述—合同簽署履行—項(xiàng)目啟動宣誓—實(shí)施方案確定—項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)---項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)—項(xiàng)目驗(yàn)收交付—項(xiàng)目售后支持。

產(chǎn)品特色：以TPS方法論作指導(dǎo)，在交付項(xiàng)目成果的同時(shí)，更關(guān)注能力的轉(zhuǎn)移和企業(yè)人員能力的提升，加速企業(yè)人才體系的快速育成。