自李克強總理在2014年提出這句話后，中國掀起了一陣陣的創業浪潮，但創業路上多艱辛，創業失敗者屢見不鮮，究竟有沒有辦法能在創業路上規避風險，更快獲得成功呢？

第二期廣工大x樊登讀書會介紹的這本書便是《低風險創業》，本期通過視頻學習了創業方向選擇、產品設計與運營、核心競爭力構建、團隊組建與管理、商業結構設計、客戶運營與發展等方面，同時針對知名咖啡品牌瑞幸咖啡和惠州本土知名品牌熊貓不走蛋糕進行了商業模式模擬探討，令本期學員收獲不少。

一、低風險創業的基本邏輯

1、和父母關系的好壞，決定了創業成就的大小

人會下意識地選擇最熟悉的路。如果創業者和父母的關系不好，有一個灰色的童年，痛苦和壓力是他最熟悉的路線，那他在創業時，也會選擇那條令自己痛苦的路。

而童年已然逝去，創業者能做的，便是重新審視和父母的關系，發自內心地感謝父母。如此才能更有力量，更好地創業。

2.性格決定創業風險

一個性格平和，帶著愛和希望的創業者，他們更樂于接受新事物，能以積極的心態擁抱創業過程和應對問題。反之，創業者如果易怒、焦躁，不僅有害身體健康，也不利于經營企業。

3.發明人創業十分危險

正如亞馬遜創始人貝索斯說的，創新不是基于推理，而是為人服務。發明人創業風險大的原因，是他們容易從發明出發，而不是旨在解決社會問題。試問不為解決問題的創業，它的市場又在哪里呢。

4.創業是令人愉悅的事

創業者先要調試自己的心理，把創業視為人生的修煉。這時你會發現，創業本身是一件令人愉悅的事。保持陽光的心態，內心有力量，會讓創業的旅途變得更加光明。

二、創業從找到好問題開始

柳井正說，所有偉大的公司，都是因為解決了一個巨大的矛盾。而創業的第一步，是找到一個問題。這樣才能找到創業的方向。 

1.怎么找到低風險創業的機會

抱怨

抱怨中可能藏著很好的創業機會，比如Facebook就是抱怨的產物。起初，馬克·扎克伯格聽到同學抱怨要找其他同學的聯系方式很難，應該有個花名冊。但從學校層面推動這件事比較困難，于是他開始著手做這件事。最后便有了Facebook。

洞察

訓練觀察能力，深入洞察用戶的生活和靈魂，比他們自己還了解他們，從而找到創業機會。比如，蘋果手機用一個鍵就能實現全部功能，亨利·福特讓汽車廣為人知并加以普及。

體驗

創業者要從用戶角度體驗產品，忘掉創始人身份，去試用自己的產品。體驗的關鍵是要忘記自己的能力、背景和身份，像“小白”一樣思考怎么做產品。比如，寶潔公司設立了一個大超市，用來模擬一般超市的經營狀態，以此研究產品擺放位置、顧客購買方式和購物體驗等。

2.如何判斷問題的好壞

標準一：夠不夠大

 好的問題，市場要足夠大，而且要有變革、解決的空間。否則，一來難有發展前景，二來也會影響融資。

標準二 ：夠不夠痛

在客戶最痛的點上突破，才能快速獲客，降低創業風險。如果某個問題對大家而言，可有可無，說明這個問題沒那么痛，用戶便不愿花錢。