數字化轉型創新，賦能企業升級與突破 

——暨惠南企聯2019年主題論壇第一講活動

導語：

數字精益區別于傳統精益。它是傳統精益與信息化工具的高度融合，是在傳統精益咨詢解決方案的基礎上，以信息化工具作為手段，將精益咨詢的成果進行有效固化，是一種新型的企業管理新模式。

隨著物聯網、大數據、云計算、人工智能等技術的飛速發展，新一輪科技革命與國內加快產業升級趨勢形成歷史性的交匯，國際產業分工格局正在重塑，面對當前困境與機遇，企業如何進行轉型升級？企業轉型升級的策略是什么？成功轉型的企業具備什么樣的特點？智能智造轉型升級的路徑是什么？

為了解決企業家們的困惑，分享企業轉型的經驗與教訓，在惠南高新科技產業園管委會的領導下，2019年4月28日上午在惠南科技創業中心1號樓3樓，惠南仲愷高新區惠南企業家聯合會協同廣工大惠州研究院隆重舉辦了主題為“數字化轉型創新，賦能企業升級與突破”大型分享會。

園區黨委委員、管委會副主任官耀堂為本次活動致開場辭。他表示，隨著國家相關部門相繼發布了《中國智能制造十三五規劃》、《中國制造2025》等相關行動計劃，傳統制造業企業紛紛投入數字轉型的大浪潮中，是大勢所趨。但企業要理性看待轉型升級的問題，因為任何一個企業或產業的轉型升級都必須要在長遠目標當中準確的找到平衡點，這其中有政策環境的影響，也有企業自身條件、歷史、文化因素制約，既有整體行業能力水平、科學技術狀況的節制，也有企業自身優勢和企業管理者能力素質的牽引。企業的轉型升級不是一蹴而就，需要企業進行科學地規劃和長遠的布局。

隨后，大會分享嘉賓張永嘉老師進行了主題為“數字化轉型創新，賦能企業升級與突破”的宣講。宣講活動從張永嘉老師對“創新”與“升級”兩個概念的理解分析中拉開帷幕，并從“企業轉型升級面臨的三大困惑”、“制造型企業轉型升級的策略選擇”、“以精益化支撐數字化，以數字化賦能精益化”和“數字化轉型的探索與思考”等方面與現場企業方進行了交流與互動。張老師認為：管理流程的精簡化是企業降低信息化導入成本、確保信息流動產生價值的有效路徑；企業的升級創新應該是以促進企業信息流，物流和資金流的有效流動為目的，不以增值為目的創新是一種“流盲”型創新。同時提出，企業轉型升級“三要”和“三不要”原則，建議企業運用“數字精益”理念來構建企業的數字化戰略，以精益化支撐數字化，以數字化賦能精益化，張老師的精彩宣講贏得場上一片掌聲。

在宣講會提問互動環節，各企業方代表意猶未盡，紛紛提出“管理和人員基礎薄弱的企業如何進行數字化轉型”、“企業數字化轉型內部如何有效推進”以及“企業如何解決能力不足和能力承接”等問題，張老師也耐心為他們進行專業的解答。通過此次活動，各企業方代表均表示獲益匪淺，希望主辦方多多舉辦類似活動，為企業釋疑解惑。同時，也主動邀請廣工大研究院的顧問團隊深入到其企業內部進行診斷調研。

廣工大惠州研究院作為數字化工廠解決方案和工業互聯網平臺服務的提供商，將會持續不斷地研究總結與傳播數字化的先進理念，定期舉辦各種形式的活動與當地企業進行深入交流，服務企業，以促進產業升級和工業互聯網平臺發展。