惠聚研習會丨企業轉型升級之路，你走到哪一步？

惠聚研習會

惠聚研習會是廣工大惠州研究院針對企業經營過程中的問題進行現場診斷，現場解答的公益性活動。

歡迎各界企業管理層，或有志于進行創新改善的企業領頭羊參與會談。

時間：2019年4月28日上午9:00

地點：惠南科技創業中心1號樓3樓遠程視頻會議室

研習會提綱

1、當前企業轉型升級面臨的三大困惑

1）當前企業轉型升級面臨的三大困惑； 2）傳統制造模式的“隱性成本”瓶頸； 3）制造型企業的生存法則；

2、制造型企業轉型升級的策略選擇

1）精益化是企業轉型升級的必由之路； 2）精益思想下的利潤中心展開方法；

3）數字化與傳統精益深度融合的迫切性；

3、以精益化支撐數字化，以數字化賦能精益化

1）數字化技術是現代企業轉型升級的重要手段； 2）基于精益思想的“智能工廠屋”； 3）智能工廠建設的邏輯路徑；

4、數字化轉型的探索與思考

1）智能制造產業洞察； 2）智能制造的產業發展趨勢； 3）數字化工廠建設，提升感知深度；

4）數字化工廠建設，提升互聯廣度； 5）數字化工廠建設，提升分析預見性； 6）數字化工廠建設的技術結構框架；

7）企業數字化建設的三要、三不要原則；

 5、案例分享與答疑

老師介紹

張永嘉（首席顧問）

中國航天特聘顧問/中山大學客聘教授/精益生產資深專家/六西格瑪黑帶大師

☑ 優勢與專長：

精益六西格瑪導入、精益供應鏈管理、全員生產革新推廣、精益研發和生產運營管理；

☑ 主要服務客戶：

三星電子、牛尾電機、富士康、中興電子、美的集團、海爾集團、格力電器、大洋電機、世都科技、

萬欣科技、五菱汽車、比克電池、曙鵬電池、億緯鋰能、中國鋁業、云天化、戴箔新材料、京博石化等；

☑ 主要出版專著：

《TPI實戰》、《現場IE與管理創新》、《標準工時制定》、《精益與六西格瑪的完美結合》、

《九步通向成功---企業推行精益六西格瑪的木桶原理》、《精益六西格瑪項目選擇》等。

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