1月20日，2018年廣工大惠州研究院年終總結(jié)大會順利舉行。自2015年注冊成立以來，研究院已走過了艱苦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的第三個年頭。回顧 2018年，研究院已初步建成較為完善的科研、技術(shù)服務(wù)及孵化三大體系平臺。

    這一年，研究院成功獲批為廣東省中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，與廣東工業(yè)大學(xué)陳新度教授、蔡念教授、簡川霞博士等高端人才組建成了機器視覺缺陷檢測設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊，入選仲愷高新區(qū)大中小融通發(fā)展計劃......以上種種成果都離不開研究院每個部門的團(tuán)結(jié)勇進(jìn)，全體員工的奮勇開拓及社會各界的鼎力支持。

    副院長歐清明針對各部門的工作匯報，提出以下幾點見解：一、加強“業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化”，運用精益思想，正確梳理工作流程，做到技術(shù)儲備，提高效率，增強市場競爭力。二、注重品牌效應(yīng)，在惠州范圍內(nèi)，打造具有“特色”的研究院，對內(nèi)實現(xiàn)資源共享，各個部門互通互融；對外實現(xiàn)資源整合，聯(lián)合龍頭企業(yè)、協(xié)會、高校、顧問團(tuán)隊協(xié)同發(fā)展。

副院長歐清明發(fā)表講話

    副院長李琛對研究院制度的管理與完善、人才的合理應(yīng)用、資源的配比等方面均提出了建議和意見，并給予可行性強的解決方案。重點強調(diào)，制度的合適性有利于研究的發(fā)展，人才的結(jié)構(gòu)及合理應(yīng)用是研究院向上發(fā)展的關(guān)鍵。

副院長李琛發(fā)表講話

    院長楊海東聽取各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報及計劃后，對研究院新一年的工作重點及規(guī)劃有了重新部署：一、認(rèn)為研究院全體員工要“有所為，有所不為”。指出人的精力是有限的，需做到審時度勢，決定取舍，選擇重要的事情去做，放棄一些不必要的事情，這樣才能出成績。

    二、注重人才培養(yǎng)及團(tuán)隊引進(jìn)。今后，研究院將堅持創(chuàng)新人才引進(jìn)與培養(yǎng)的發(fā)展模式，實現(xiàn)人才創(chuàng)造技術(shù)，最終轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，積極營造一個方方面面“尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新”的濃厚氛圍，突破“引進(jìn)來，留不住”的瓶頸。以及柔性引進(jìn)國內(nèi)外高端人才，作為支撐研究院發(fā)展的根基。

   三、注重資源整合及協(xié)同創(chuàng)新。在這個資源加速整合的時代，協(xié)同創(chuàng)新尤為重要。研究院作為國家級眾創(chuàng)空間，不僅要服務(wù)于當(dāng)?shù)?/span>，更需要帶動孵化企業(yè)“引進(jìn)來、走出去”，使研究院成為對接技術(shù)、人才、信息的重要“窗口”，實現(xiàn)“加強交流、深化合作、開放共享、協(xié)同創(chuàng)新”的局面。

院長楊海東發(fā)表講話

    研究院在上一年度的基礎(chǔ)上，將揮動更大的“筆觸”，重點建設(shè)技術(shù)研發(fā)、數(shù)字精益管理、創(chuàng)新服務(wù)、品牌打造等方面 ，建立 “政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金”于一體的協(xié)同創(chuàng)新模式。